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     2月28日謝守冬總經(jīng)理赴清遠項目部，項目經(jīng)理顏世留、項目總工陳運成、安環(huán)部部長朱畢分別匯報了項目運營、疫情防護、安全管理及復工后的生產(chǎn)情況。會上，謝總強調(diào)，要繼續(xù)從嚴把控，將疫情防控作為當前最重要的工作，同時積極組織員工進行復工復產(chǎn)，引導員工有序返崗，安全上崗，增強防控意識，兩手都要抓，兩手都要硬，齊心協(xié)力，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

     3月4日，謝守冬總經(jīng)理前往大寶山項目一線，對大寶山露采項目部、地面站以及大寶山隧道項目部的復工復產(chǎn)及防疫部署進行實地考察，并在大寶山露采項目部召開了座談會，湖北疫區(qū)員工及隔離人員視頻參會。大寶山露采項目經(jīng)理周敏、大寶山隧道項目經(jīng)理韓海龍分別就各項目的防疫措施、防疫物資儲備、人員到位情況、當前的安全生產(chǎn)情況及工作計劃進行了匯報。

會上，謝總首先對尚在湖北疫區(qū)的員工表示了親切的慰問，對已到一線的員工表示感謝，叮囑大家要加強疫情防控、確保安全；要求項目班子與同事們多交流溝通，隔離不隔愛；強調(diào)各項目要加強相互交流，從管理、技術(shù)、人才培養(yǎng)等方面相互學習借鑒，促進地采露采的進一步融合。最后，謝總就公司人才培養(yǎng)與儲備政策、十年發(fā)展戰(zhàn)略、新核心價值觀進行了宣貫和解讀，對各項目部下一步的工作做了重要部署。

謝總強調(diào)大寶山區(qū)域所有項目部要緊跟“宏大爆破股份公司十年發(fā)展規(guī)劃”、落實“宏大爆破股份公司十年安全戰(zhàn)略”的實施方案，并提出了三點要求：

1、結(jié)合當前疫情下國家政策方針，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上科學有序擴大生產(chǎn)規(guī)模，建設(shè)“安全生產(chǎn)標桿班組”、開展“雙重預防體系”（風險分級管控和隱患排查治理體系）建設(shè)、完善“標準化”建設(shè)，推進本質(zhì)安全建設(shè)工作；

2、結(jié)合公司新的核心價值觀，將大寶山項目打造為集團乃至全國的樣板工程；

3、結(jié)合股份公司十年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標，認識到青年是集團的后備力量，人才是企業(yè)核心價值的創(chuàng)造者和體現(xiàn)者，要加強人才培養(yǎng)儲備，善于發(fā)掘人才，敢于任用人才，長于留住人才，勤于關(guān)心人才，讓青年骨干在宏大爆破有展示的平臺。

3月11日，謝總與運營中心曾劍頻經(jīng)理等一行又趕赴永平項目部，親臨井下施工現(xiàn)場，對采場、掘進、中深孔鑿巖各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況進行了檢查。

井下檢查完后，謝總在項目部會議室召開了座談會，會上，謝總首先對項目部的員工進行了慰問，對項目部的防疫防控、復工復產(chǎn)、施工現(xiàn)場管理等工作給予了肯定。隨后，謝總從“一體、兩翼、三聚焦、四化、五有”五方面詳細解讀了宏大爆破工程集團未來5-10年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并對宏大爆破工程集團新的企業(yè)核心價值觀進行了生動形象的詮釋；最后，謝總要求項目部要考慮綜合效益最大化，以利潤和成本控制為中心，最終實現(xiàn)項目管理規(guī)范化、成本精細化、安全標準化。